Devenir Manager Coach
Développer ses compétences managériales par la posture d’accompagnement
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Formation créée le 11/01/2025. Dernière mise à jour le 05/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation-Action pour adopter la posture de manager coach : communication, délégation, gestion des tensions et leadership. Méthodes actives, outils concrets et plan d’action pour un management humain, efficace et responsabilisant.
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de manager coach, centrée sur l’écoute, le développement et la responsabilisation
- Structurer et piloter les activités avec clarté, priorisation et délégation efficace
- Mieux gérer les tensions, le stress et les désaccords dans leur équipe
- Utiliser les outils de communication managériale (écoute active, feedback, questionnement, reformulation)
- Mettre en place un management collaboratif et mobilisateur Ă travers la responsabilisation des Ă©quipes
Profil des bénéficiaires
- Toute personne en situation de management ou d'encadrement, souhaitant faire Ă©voluer sa posture vers un leadership bienveillant et responsabilisant.
- Aucun prérequis spécifique
Contenu de la formation
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Adopter la posture du Manager Coach
- DĂ©finition de la posture de manager coach
- Analyse de pratique et autodiagnostic managérial
- Principes de base du coaching : alliance, cadre, posture
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Manager par la communication interpersonnelle
- Principes de la communication bienveillante (CNV, Ă©coute active)
- Le feedback constructif et la reconnaissance
- Styles de communication et adaptation relationnelle
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Structurer, organiser et déléguer efficacement
- Outils de priorisation (Eisenhower, matrice urgent/important)
- Étapes d’une délégation réussie
- Fixer des objectifs SMART et responsabiliser
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Comprendre les conflits
- Sources des conflits
- Escalade des conflits
- Positionnement dans les conflits
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GĂ©rer les tensions et situations sensibles
- Typologie des conflits et sources de tensions
- Posture de médiation et techniques de désescalade
- Pratiques de gestion Ă©motionnelle et prise de recul
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Construire et piloter son plan d’action managérial
- Bilan individuel de compétences managériales
- Outils de pilotage personnel (tableau de bord, journaling)
- Engagement dans une dynamique de progression continue
Des experts engagés pour votre transformation L’équipe pédagogique de C2F est composée de formateurs-consultants expérimentés, coachs professionnels certifiés et accompagnants qualifiés, mobilisés autour d’une même mission : vous accompagner dans le développement de vos compétences, en respectant votre singularité, vos objectifs et votre rythme. Chaque intervenant est sélectionné pour : ✔️ Son expertise métier confirmée ✔️ Sa capacité à transmettre avec clarté, méthode et pédagogie ✔️ Son engagement dans une posture d’écoute, d’accompagnement et de bienveillance ✔️ Sa maîtrise des outils pédagogiques innovants (formation à distance, classe inversée, pédagogie active, outils numériques) Notre équipe s’appuie sur des référentiels actualisés, des pratiques éprouvées, et un accompagnement humain sur mesure, en lien constant avec vos besoins et ceux du monde professionnel. Au sein de C2F, vous n’êtes jamais seul : chaque formateur agit comme un véritable partenaire de votre montée en compétences et vous guide vers l’atteinte de vos objectifs avec exigence, clarté et enthousiasme. 🎯 Se former pour se transformer : notre engagement, c’est votre progression durable.
- Feuille d’émargement
- Attestation de fin de formation
- Rapport d’assiduité
- Évaluation diagnostique (en amont)
- Mises en pratique et débriefings
- Jeux de rĂ´le, auto-Ă©valuations Ă chaud par module
- Feedback croisé entre pairs et formateur
- Présentation orale d’un plan d’action managérial personnalisé
- Auto-évaluation des acquis (avant/après)
- Questionnaire de satisfaction Ă chaud
- Mesure de l’évolution des pratiques et du déploiement du plan d’action
- Diaporamas thématiques (PDF ou PowerPoint) pour chaque module
- Fiches synthèses par thématique : posture, communication, délégation, gestion des tensions, plan d’action
- Débat mouvant sur les représentations du rôle de manager
- Grilles d’auto-évaluation : positionnement managérial, styles de communication, pratiques de délégation
- Quiz interactifs en ligne pour l’évaluation des acquis intermédiaires
- Jeux sérieux autour du leadership, de la gestion de conflit, de la délégation (cartes, scénarios, défis collaboratifs)
- Mises en situation contextualisées (jeux de rôle avec consignes précises)
- Cas pratiques inspirés de situations réelles en entreprise
- Fiches pratiques
- Digiforma pour le suivi pédagogique et l’accès aux documents